La contratación es un reto importante para los RRHH de todas las empresas. En un mercado laboral bajo presión, resulta muy difícil contratar para determinados puestos y existe una verdadera escasez de candidatos. El reto de encontrar a los candidatos idóneos para cada puesto es cada vez mayor. Aquí es donde entra en juego el concepto crucial de «reserva de candidatos«. Esta valiosa reserva de talentos potenciales representa una fuente estratégica que permite a una empresa cubrir vacantes de forma rápida y eficaz.
¡Desarrollar su base de candidatos no es tarea fácil! ¡El equipo de Softy ha ideado 8 maneras de conseguir más candidatos!
Desarrollar su imagen :
Optimizar su marca de empleador es clave para atraer a los mejores talentos en el actual mercado de contratación. Una marca de empleador atractiva seduce de forma natural a los candidatos que comparten sus valores y se sienten en sintonía con la cultura de su empresa.
Para empezar, identifique los valores fundamentales que definen su empresa. Estos valores constituirán la base de su marca de empleador y definirán lo que representa como empleador. Asegúrese de comunicar estos valores de forma clara y coherente en todos sus canales de comunicación, ya sea en su sitio web, redes sociales, anuncios de empleo o eventos de contratación.
Al resaltar la cultura de su empresa, puede ofrecer a los candidatos una idea de cómo sería trabajar para usted. Comparta testimonios de empleados, organice visitas virtuales a sus instalaciones y explique cómo fomenta su empresa el desarrollo profesional y personal de sus empleados. Destaque también las oportunidades de desarrollo profesional y los programas de formación que ofrece para fomentar la progresión de los empleados. Además de los valores y la cultura, no olvide destacar los beneficios que ofrece a los empleados. Esto podría incluir beneficios atractivos como seguro médico, vacaciones flexibles, programas de bienestar y horarios de trabajo flexibles. Mencione también las oportunidades de promoción interna, los proyectos desafiantes en los que pueden trabajar los empleados y sus éxitos o premios.
Uso de redes sociales y plataformas de empleo:
El uso estratégico de las redes sociales y los portales de empleo se ha convertido en una parte esencial del proceso de contratación moderno. Para optimizar estos medios, es esencial tener una imagen atractiva en Internet, desarrollando perfiles de empresa completos y acordes con su marca de empleador. Si publica regularmente ofertas de empleo en estas plataformas y las comparte con sus empleados, aumentará la visibilidad de su empresa ante un amplio público de demandantes de empleo.
Sin embargo, para atraer eficazmente a candidatos capacitados, también es crucial crear contenido informativo y atractivo. Destaque su actividad, sus proyectos y su cultura para suscitar el interés de posibles candidatos. Haciendo un uso juicioso de las redes sociales y las plataformas de empleo, puede ampliar su reserva de candidatos y aumentar sus posibilidades de encontrar los mejores talentos que contribuyan al éxito de su empresa.
Aplicar una estrategia de contratación proactiva:
No espere a que los candidatos vengan a usted. Identifique los canales de contratación más relevantes para su sector, y busque activamente a los candidatos adecuados. Aplicando una estrategia de búsqueda proactiva, las empresas pueden ampliar su búsqueda de talento, descubrir candidatos altamente cualificados y anticiparse a futuras necesidades de contratación. Esto las hace más receptivas, reduce los plazos de contratación y mejora la calidad de las nuevas contrataciones. Los principales medios pueden ser las redes sociales o los portales de empleo.
Crear un plan de cooptación:
Motive a sus empleados para que le recomienden personas para los puestos vacantes. Las recomendaciones internas pueden tener un valor incalculable y a menudo son la clave para encontrar candidatos de calidad. El principio es sencillo: sus empleados recomiendan candidatos potenciales de su red profesional, familiar o de amistades, y son recompensados si estas recomendaciones conducen a una contratación con éxito. Este sistema de cooptación tiene muchas ventajas, ya que los empleados están familiarizados con la cultura de la empresa y saben qué tipo de perfil sería el más adecuado.
Para establecer un programa de cooptación eficaz, es esencial comunicar con claridad los puestos que se van a cubrir y los perfiles buscados, para que los empleados tengan una idea clara de las oportunidades que pueden ofrecer a sus contactos. También es importante ofrecer incentivos atractivos a los cooptadores, ya sea en forma de primas, días libres adicionales u otros beneficios.
Un programa de cooptación bien pensado no sólo puede ayudarle a encontrar candidatos adecuados con mayor rapidez, sino que también refuerza la sensación de pertenencia y el compromiso de los empleados con la empresa. Al valorar su participación en el proceso de contratación, se crea un sentimiento de responsabilidad compartida por el éxito de la empresa y se mejora la retención de los empleados. La cooptación es, por tanto, una estrategia beneficiosa para todos: una fuente de contratación de calidad para la empresa y un reconocimiento gratificante para los empleados cooptantes.
Desarrollar colaboraciones con escuelas y universidades:
Establecer colaboraciones con escuelas y universidades es una estrategia inteligente para enriquecer su reserva de candidatos en cuanto se gradúen. Estas asociaciones ofrecen una oportunidad única para conectar con jóvenes talentos prometedores y familiarizarlos con su empresa antes incluso de que entren en el mercado laboral. Estableciendo contactos con centros educativos, puede participar en foros de contratación, ferias de empleo, conferencias o seminarios para presentar su empresa y las oportunidades profesionales que ofrece.
Al implicar activamente a su empresa en el ámbito académico, también tiene la oportunidad de ofrecer prácticas, aprendizaje o proyectos de investigación a los estudiantes. Estas experiencias permiten a los estudiantes descubrir la cultura, los valores y los proyectos de su empresa, a la vez que le permiten a usted evaluar su potencial y su adecuación a sus futuras necesidades de contratación.
Esta proximidad establecida en una fase tan temprana de las carreras aumenta las posibilidades de atraerlos cuando estén preparados para entrar en el mercado laboral, y contribuye a reforzar su marca de empleador como empresa que se preocupa por el desarrollo de competencias y el apoyo a los jóvenes talentos.
Organizar eventos de contratación:
Organice jornadas de puertas abiertas, salones de empleo o seminarios web para que los candidatos potenciales puedan obtener más información sobre su empresa y sus oportunidades de empleo. Estos eventos pueden despertar interés y generar candidaturas espontáneas.
En estos eventos, hay que destacar los avances y los proyectos interesantes de la empresa para atraer a los candidatos. Organice reuniones con jefes de equipo o profesionales clave para que puedan compartir sus experiencias y responder a las preguntas de los candidatos. Involucre a empleados entusiastas para que hablen de su trayectoria profesional dentro de la empresa, lo que facilita que los candidatos se vean a sí mismos en el futuro.
Utilizar medios tecnológicos para gestionar las candidaturas:
Utilice un sistema de seguimiento de candidatos (ATS) para gestionar eficazmente las candidaturas recibidas y crear una base de datos. Esto facilitará el proceso de contratación y le permitirá mantener el contacto con los candidatos para futuras oportunidades.
Además de facilitar el proceso de contratación, el uso de un ATS le permitirá almacenar todos los perfiles que le interesen y clasificarlos en categorías específicas.
Por otra parte, el ATS facilita la comunicación con los candidatos a lo largo del proceso de contratación automatizando el envío de respuestas y notificaciones. Esto mantiene a los candidatos informados del progreso de su solicitud, mejorando la experiencia del candidato y reforzando la imagen de su empresa como empleador profesional y atento.
Ofrezca contenidos informativos y atractivos:
Utilice el marketing para atraer a posibles candidatos. Publique artículos, vídeos o testimonios de empleados que destaquen a su empresa, sus proyectos y las oportunidades profesionales que ofrece.
Al compartir contenido sobre las funciones, los proyectos y los éxitos de su empresa, mostrará a los posibles candidatos el valor que aporta a su sector y cómo pueden contribuir a su éxito. Destacar las oportunidades de desarrollo profesional y los testimonios de empleados satisfechos y felices refuerza su imagen de empleador cautivador y fiable.
Este contenido también ayuda a crear una red de candidatos interesados en su empresa. Al atraer a candidatos de calidad con contenidos relevantes, creas un grupo de talentos, aunque no estén buscando trabajo en ese momento. Cuando tenga vacantes que cubrir, estos candidatos ya estarán familiarizados con su empresa y será más probable que presenten su candidatura.
Conclusión
La base de candidatos es un recurso esencial para las empresas que buscan los mejores talentos en el mercado de la contratación. Adoptando las 8 técnicas mencionadas, las empresas especialistas en recursos humanos pueden optimizar su proceso de contratación y atraer a candidatos competentes, comprometidos y afines a su cultura corporativa.
Para elaborar estrategias de contratación, el uso de software de RRHH puede ser una gran ventaja.
